VRT na drie jaar Rydoo-gebruik: ‘Jullie app heeft bijzonder veel tijdswinst betekend’
SAP-consultant bij VRT vertelt ons hoe Rydoo in de afgelopen jaren heeft bijgedragen aan de digitale transformatie van VRT.
Klantsuccesverhalen
Hulpmiddelen / Klantsuccesverhalen
Succesverhalen over zakenreizen en uitgaven
NTT Disruption rolt onkostenbeheeroplossing uit in 3 weken tijd
NTT Disruption helpt niet alleen zijn klanten te innoveren, maar past die innovaties ook op zijn eigen processen toe. En op het vlak van kostenbeheer zal de digitalisatie alleen maar toenemen.
De sleutel voor een maximale ROI is een efficiënt onboardingproces volgens Ubisense
Een duidelijk, logisch en efficiënt onboardingproces met duidelijk afgebakende deadlines, zodat iedereen naar hetzelfde doel werkt.
Hoe deze CFO besloot het onkostenmanagementproces van Total Tool Supply opnieuw uit te vinden
De automatisering van het onkostenmanagement heeft de terugbetaaltermijn teruggeschroefd van een maand naar een week én de efficiëntie onmetelijk verbeterd.
Hoe McFIT Spain tot 40% tijd bespaart bij hun onkostenmanagement
Om tijd te besparen, efficiënter te werken en korte metten te maken met onnodig manueel werk, heeft McFIT Spain zijn onkostenmanagementproces geautomatiseerd met Rydoo.
Board of Innovation maakt consultants het leven makkelijker met Rydoo
Als innovatief en vooruitstrevend consultancybureau merkten ze dat hun interne onkostenbeheerprocessen het tempo van het bedrijf niet konden bijhouden.
Hoe innogy Consulting zijn onkostenbeheer 100% papierloos heeft gemaakt met Rydoo
innogy Consulting, dat innogy en RWE en vele andere bedrijven in de energiesector strategisch en economisch adviseert, heeft het ontbrekende puzzelstukje gevonden om de rest een stap voor te blijven. Door Rydoo te gebruiken, is het gehele kostenproces nu gedigitaliseerd.
Vanbreda: Een digitale transformatie begint van binnenuit
Koen Dierckx werkt sinds 2015 als financieel directeur bij Van Breda Risk and Benefits. Om de digitaliseringsstrategie van het bedrijf te ontwikkelen, onderzocht hij de bestaande processen van het bedrijf en bekeek hij hoe hij taken met geringe toegevoegde waarde kon optimaliseren en digitaliseren.